从技术到管理培训课程

课程背景

随着科技的迅速发展和市场竞争的加剧，企业的研发技术团队日益成为推动创新和产品升级的核心力量。新任研发技术管理者在这一变革中扮演着举足轻重的角色。然而，从技术专家转型为技术管理者，不仅需要思维的转变，更需要掌握一系列管理技能和工具。

本课程旨在帮助新任研发技术管理者快速适应管理角色，提升团队管理、团队建设和沟通能力，从而更好地引领团队应对市场挑战，推动企业持续创新。

课程目标

培养新任管理者的全局思维与团队协作精神。掌握团队建设和激励的关键技巧。提升管理者的沟通技巧，优化与团队成员的互动方式。

课程大纲

一、管理思维与团队认知（上午）

1. 技术到管理的跨界思维

理解管理角色与技术角色的本质差异探讨技术思维与管理思维的转换路径

2. 高效团队的构建基石

识别高效团队的关键特征分析团队多样性的价值及其管理挑战

3. 设定团队愿景与目标

制定SMART目标的实践方法如何将公司战略转化为团队目标

二、团队建设与人才管理（中午至下午初）

1. 人才选拔与团队组建策略

探讨招聘与选拔中的关键考量因素分析团队成员的角色互补与协作方式

2. 团队激励与绩效提升

掌握个性化的激励技巧设计有效的团队绩效评估体系

3. 培养团队文化与凝聚力

塑造积极向上的团队文化通过团队建设活动增强团队凝聚力

三、沟通能力提升与冲突管理（下午）

1. 沟通技巧进阶

学习如何有效倾听与准确表达掌握非语言沟通的艺术

2. 给予与接收反馈

分析建设性反馈的给予方法探讨如何接收并应对他人的反馈

3. 冲突管理与解决

识别团队冲突的根源与类型学习有效的冲突解决策略与技巧

四、实战案例分析与讨论（下午末段）

1. 团队建设案例剖析

分析成功与失败的团队建设案例提取案例中的关键成功因素与教训

2. 沟通挑战应对

探讨真实沟通难题的应对策略小组讨论：如何优化团队沟通效果

课程安排

时间：2天（约12小时）形式：讲座、案例分析、小组讨论、实战演练人数：建议30人以内，以确保充分互动和深入讨论

总结

本课程通过深入剖析管理思维、团队建设、人才管理和沟通技巧等核心内容，帮助新任研发技术管理者全面提升综合管理能力。结合实战案例分析和小组讨论，确保学员能够在理论与实践之间架起桥梁，更好地应对管理挑战，引领团队走向成功。返回搜狐，查看更多

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