【课程推荐】：《岗位经验萃取与微课设计开发》课程，高兵兵老师

“微”力无穷

——岗位经验萃取与微课设计开发

主讲：高兵兵

一、课程背景

移动互联网的发展，打破了商业格局，颠覆了传统行业，产生了一系列变革。身边的变化在不断影响我们每一个人。每一个职业人都需要快速成长，适应变化，为自己和企业创造更多价值。

无处不在的大变革背景下，知识迭代频率越来越快，企业员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化，而微课这种线上学习方式，不仅能满足即需、即学、即用的碎片化学习需求，而且给了全员成为自己微小领域专家的机会，与此同时，公司则有机会将散落组织各处的宝贵隐性经验得以保留了下来，可谓一举多得；但微课开发的专业性以及工具的复杂性，让曾经有意向开发微课的员工望而却步。

二、课程目标

通过学习和训练，理解并掌握系统高效的微课开发方法和简单便捷的微课开发工具，帮助学员轻松掌握微课设计与开发的流程、方法和工具，进而能够轻而易举地设计开发出一门满意的微课，带动组织引爆线上学习。

（一）掌握微课方向聚焦的三大方面，使所开发的微课对象明确、目标清晰，最终能够满足组织和学员的学习需求。

（二）掌握微课内容精炼的两大阶段，使所开发的微课内容实现隐性知识显性化，显性知识结构化，最终使得内容要点价值化、模型化、口诀化，易于学员学习和记忆。

（三）掌握微课教学设计的三个动作，使所开发的微课能够实时关联学员所需，有效抓取学员注意力，提升学习效果。

（四）掌握微课课件开发的三个工具，使所开发的微课成品结构完整、制作精良，带给学员好的学习体验。

三、课程特色

（一）要点内容工具化，易于学员掌握。课程中有大量的相关工具，帮助学员可以快速上手，轻松掌握。

（二）大量优秀微课案例，拓展学员思路。课程中优秀微课案例可以帮助学员开拓眼界，快速找到适合自己微课的设计思路。

（三）边学边做，模仿上手快。课程按照步骤一步一步展开，并秉持讲练结合的原则，每讲一步操作一步，并辅以点评辅导，保证学员可以快速上手。

四、课程对象

内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

五、课程时长

1-2天，6小时/天

六、授课形式

互动教学(30%)+案例教学（20%）+实操练习(50%)

七、课程人数

40人左右

八、课程大纲

课程导入

（一）三台望远镜：看移动学习的大势

案例分析：一张图片看移动互联时代

1、望远镜一：技术角度

2、望远镜二：组织角度

3、望远镜三：个人角度

（二）线上课程VS线下课程：能力形成3E模型的启示

（三）认识微课

微课案例分析：优秀微课案例观赏分析

1、微课的一个定义

2、微课的四大要素

2、优秀微课的五大特点

第一单元：明方向—聚焦定向

案例分析：火柴为什么会被点着？

微课案例分析：灭火器的使用指南

（一）三别二性，聚焦对象

案例分析：这两款感冒药有何差异？

1、三别分析：锁定受众

2、二性分析：判别价值

（二）一体三翼，聚焦需求

案例分析：岗位需求分析

1、一体：岗位工作任务

2、三翼：

（1）A-态度

（2）S-技能

（3）K-知识

工具：岗位需求分析表

案例：xx岗位学习需求分析

（三）2W1H，聚焦目标

案例分析：请客吃饭，如何点菜？

1、Which：主题是什么？

2、Why：收益是什么？

3、How：形式是什么？

工具：微课定向表

实操练习&分享点评：完成微课定向表，明确微课方向

第二单元：萃精华—精炼内容

（一）精炼内容架构

案例：辨析微课案例的内容架构

1、四种微课架构

（1）态度型微课架构

（2）技能型微课架构

（3）知识型微课架构

（4）混合型微课架构

2、三个指导建议

实操练习&分享点评：根据微课定向表，精炼形成微课的内容架构

（二）精炼内容模块

案例分析：豆腐诞生记

1、内萃阶段一：提炼

（1）三个动作：梳理流程框架

（2）四把放大镜：细化流程细节

2、内萃阶段一：入模

（1）五张图纸：确定关系结构

（2）三张滤网：滤取关键词条

（3）四把键盘：编排易记口诀

工具：知识经验内萃表

实操练习&分享点评：精炼微课架构与模块，形成微课内容主体

第三单元：巧构思—设计体验

（一）设计微课标题，激发受众的求知欲

案例分析：微课标题大变身

1、技法一：戳痛点

2、技法二：绘愿景

3、技法三：勾兴趣

牛刀小试：设计微课标题

（二）设计微课教学，牵引受众的注意力

案例分析：驴落枯井

1、开场设计：挖坑三技法

视频教学：那些年我们看过的广告

（1）技法一：树标杆

（2）技法二：抛问题

（3）技法三：给案例

2、过程设计：填土两环节

（1）过程展示：一个经典结构

（2）释证要点：三种常用方法

3、结尾设计：夯实三动作

微课案例分析：优秀微课案例观赏分析

（1）动作一：内容回顾

（2）动作二：知识测试

（3）动作三：行动激发

工具：教学设计表

实操练习&分享点评：完成教学设计表，形成教学架构

第四单元：出成片—开发视频

（一）开发微视频课件，实现内容的高效传递

1、实拍型微视频开发的五步骤

微课案例分析：情景型微课案例观赏分析

（1）写本子：情境剧本+镜头脚本

（2）搭班子：剧组人员+出镜演员

（3）选场子：拍摄场地+剧情道具

（4）拍片子：手机视频拍摄+手机声音录制

（5）剪片子：手机剪辑工具+手机剪辑方法

工具：剧本模板、脚本模板

练习&点评：体验拍摄情景型微视频

2、录屏型微视频开发的三步骤

微课案例分析：录屏型微课案例观赏分析

（1）五把刷子设计PPT文档

刷子一：PPT版面手机化

刷子二：PPT架构结构化

刷子三：PPT场景图像化

刷子四：PPT要点图形化

刷子五：PPT动画常态化

（2）一个模板编制PPT页面脚本

（3）两个工具录制微视频

工具一：PowerPoint直接录制

工具二：Camtasia录屏制作

工具：PPT内容架构指引图

练习&点评：体验开发录屏型微视频

3、动画型微视频开发的两步骤

微课案例分析：动画型微课案例观赏分析

（1）一个模板设计动画脚本

（2）三阶七步制作动画视频

阶段一：新建-万彩动画大师新建动画项目

阶段二：编辑-万彩动画大师编辑动画场景

阶段三：发布-万彩动画大师发布动画视频

练习&点评：体验开发动画型微视频

（二）开发长图文课件，实现内容的快速传递

微课案例分析：长图文微课案例观赏分析

1、长图文课件开发的一个工具

2、长图文课件开发的三个技巧

现场演示：长图文课件的开发制作

练习&点评：体验开发长图文微课课件

彩蛋一：开脑洞—多样微课观赏

彩蛋二：微课开发资源推荐

彩蛋三：微课开发工具推荐

高兵兵老师

多家500强企业常年特聘内训师导师

ü结构性思维认证讲师

ü魅力培训师TTT认证讲师

üDISC顾问技术认证顾问

üDISC版权课程认证讲师

ü学习地图敏捷设计技术认证设计师

ü建构主义7D精品课程开发授权导师

ü炼“经”成“金”—经验萃取授权导师

ü管理学硕士

ü人力资源管理师

ü国际注册高级人力资源管理师

ü上海金融人才讲师团特聘讲师

ü电力内训师竞赛辅导专家

主要培训与工作经历

硕士毕业即从事培训工作，至今已近16年，拥有丰富的甲方培训管理经验和乙方咨询交付经验，既了解甲方学员与管理者的痛点和需求，又精通项目咨询、课程设计与交付。

曾任杉杉控股（500强）人力资源部助理部长，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，以及管理梯队人才培养体系，组织开发内部课程百余门，培养内训师近百名，实现了人才培养对公司发展的有力支撑。

曾任上海某大型管理咨询公司内训师训练产品的产品经理&讲师，每年交付内训师培养项目百余天，帮助近千名内训师成功开发内部课程，并顺利走上内部讲台。

曾负责搭建太平人寿（世界500强）内训师培养体系，建立内训师培养机制，开发内训师系列培训课程，并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名; 每年帮助34家分公司约900名内训师，萃取岗位知识经验，开发内部培训课程，实现组织知识经验的复制与传承。返回搜狐，查看更多

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